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WHERE IS THE VALUE? Why is value important? Because value is the bottom line, on a multiplicity of levels, and it should be the most critical factor in our choices and in our decisions to purchase. Determining whether a purchase will deliver value, or whether spending your time (your greatest declining resource) is worthwhile means pausing and stepping back because even the best and brightest among are high jacked by emotions. Sometimes our initial gut feeling is right, other times we are swa
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Por Isabel Iglesias Hay una pregunta, o más bien una reflexión, que llevo años haciéndome y que me resulta bastante inquietante: ¿De verdad las empresas prefieren contratar mediocridad antes que ta…... Via Mariano Ramos Mejia
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Generative AI doesn’t exist in a vacuum. The rapid advancements we’ve seen in generative AI over the past year or so have been made possible by other tech breakthroughs. Cloud computing, for example, democratizes access to AI technologies. 5G amplifies the potential of generative AI by facilitating real-time analytics and AI processing. And the Internet of Things provides a rich source of data for generative AI models to mine. Via Edumorfosis
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Expanding benefits of collaborative networked work across multiple dimensions
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Por Jeff Goins Via Juan Carlos Valda
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Jonah Berger en bigthink.com del pasado 27 de marzo ofrece 4 tácticas esenciales para mejorar nuestro lenguaje como líderes y la comunicación con nuestros equipos.Se centran en 3 ideas claves: a).…... Via Mariano Ramos Mejia
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Por Manel Muntada Colell Leído así, invita a decir ¿y quién no?Ya que el contacto con otras personas puede ser más o menos intenso en el día a día, pero no hay ocupación remunerada que no conlleve…... Via Mariano Ramos Mejia
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por Valeria Sabater ¿Te gustaría alcanzar un estado cerebral dominado por la alta concentración y la creatividad? En el siguiente artículo te damos recomendaciones para poder lograrlo.¿Necesitas p…... Via Mariano Ramos Mejia
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Learn and Practice on almost all coding interview questions asked historically and get referred to the best tech companies... Via James Schreier 
prameswariursula@gmail.com's comment,
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Laura Hills en “ The problem employee. How to manage the employees nobody wants to manage” , que estamos comentando , plantea qu Via Elias Miranda G 
Elias Miranda G's curator insight,
May 4, 12:53 AM
Todos hemos tenido en el equipo alguien asi y en algunas ocasiones nosotros hemos jugado ese rol. Buen articulo.
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Skillsets needed by modern marketing candidates include proficiencies in communications, writing, public speaking, time management and data analysis. Via James Schreier
prameswariursula@gmail.com's comment,
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Antonio Fernández García, profesor de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la Universitat Oberta de Catalunya UOC advierte que se trata de una práctica ilegal a enmendar.
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Discover Oleg Konovalov's leadership insights: harness nature's wisdom, build cohesive teams, and master visionary leadership for business success. Via James Schreier |
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Por Camilo Clavijo Via Juan Carlos Valda
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The world of work is in full metamorphosis, forever changed by the seismic shifts of the past few years and accelerated by the imminent human-machine teaming revolution. Just as organizations were settling into a new normal – with a focus on hybrid working, comprehensive health and well-being, digitalization, and upskilling – Generative AI (Gen AI) burst onto the scene. Changing not only how people work but the work experience itself, Gen AI has been met with equal measures of unease and excitement. Will it produce a real productivity lift? Can the increased risk exposure be effectively managed, and is it worth it? What will be the permanent impact on the competitive landscape? These are the conversations dominating boardrooms and team chats, with one universal truth emerging: Unlocking the potential of this new world of work means keeping people at the heart of the transformation agenda.
There is no escaping the need for new ways of working and new ways to value workers. The societal dynamics emanating from the last few years (including louder calls for fair pay, better working conditions, and less environmental impact) are aggressively reshaping the work contract. Leading companies are rethinking their People practices and leveraging greater talent science to ensure a more sustainable, equitable and intuitive work experience.
The urgency is coming from all stakeholders. Two in five workers believe that the world of work is fundamentally broken and one in four wish they didn’t have to work at all. People crave the peace of mind that comes with job security and financial well-being – staples that become increasingly important during times of upheaval. Executives are also seeking solid ground, focused on keeping their business running by addressing inflation, digital acceleration, and alternative work models. Climate concerns are hitting closer to home as more frequent extreme weather events impact business continuity. Cyber risk has been bumped from its top spot in 2022, and significantly fewer executives are accounting for an overall heightened risk environment in their plans. HR remains anxious about rising labor costs, managing a remote workforce, and skills shortages. And 89% of asset managers see an engaged workforce as a key driver of company value. Via Edumorfosis
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Despite the immense potential of increasingly sophisticated Artificial Intelligence (AI) to boost performance, efficiency, growth, and customer experiences, not all organizations are ready to enjoy AI’s benefits. Via Edumorfosis
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por Edith Sánchez Los diferentes tipos de creatividad se definen por los procesos que conjugan. Algunos emergen gracias a la reflexión, mientras que otros se activan de manera casi azarosa.Todos p…... Via Mariano Ramos Mejia
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Por Marianne Díaz Hernández Si eres, como yo, un hacedor de listas compulsivo, es importante que sepas cuándo detenerte. “6/52 Overthinking” por Yasmeen bajo licencia CC BY NC ND 2.0.¿…... Via Mariano Ramos Mejia
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Por Isabel Carrasco González Marlene Chism en SmartBrief on Leadership del pasado 3 de julio plantea que muchos líderes consideran el conflicto como un problema a evitar pero el conflicto no es el …... Via Mariano Ramos Mejia
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Descubra 5 señales clave para identificar cuándo su organización necesita reskilling y cómo implementarlo efectivamente para impulsar el éxito. Via Ramon Aragon
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Cuando se quiere realizar una transformación, lo primero que hay que saber es en qué consiste, qué la diferencia de otras cosas que se limitan a inyectar dinero en un sector, se focalizan en un proyecto estrella y no realizan las modificaciones de fondo que se pretendían. La transformación digital exige reflexionar acerca de cuáles son los problemas, qué estructuras deben ser transformadas digitalmente y de qué modo implica a las personas, los actores y las instituciones correspondientes. No olvidemos que el verdadero sujeto de la transformación digital es la sociedad; lo que hay que transformar digitalmente es la sociedad, no el Estado. Via Edumorfosis
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Artificial Intelligence (AI) is rapidly transforming the workplace, with profound implications for how executives and workers navigate their career paths. As it continues to revolutionize industries, business leaders stress the urgency of acquiring AI-related skills. A staggering 87% of managers struggle to find staff with AI capabilities, while 79% of C-suite executives fear being unprepared for the future without AI knowledge. Via Edumorfosis
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Cuando un directivo siente el respeto y respaldo de su superior, tiende a hacer lo mismo con su equipo; un efecto en cascada que se repite en toda la organización.
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El flujo de información o comunicación dentro de una organización se refiere al movimiento de instrucciones y comunicaciones dentro de una organización. Puede haber varias direcciones en las que tiene lugar dentro de esta, como hacia abajo, hacia arriba, horizontal, diagonal y externa. Esta dirección depende del tamaño, la estructura y la naturaleza del negocio. En el caso de la mayoría de las organizaciones tradicionales, el flujo de información se produce en un movimiento vertical que se dirige hacia abajo y hacia arriba. En tales situaciones, los gerentes dan instrucciones a los colaboradores y, por lo tanto, el flujo de información viaja en una dirección descendente.Luego, la comunicación también tiene lugar cuando se produce desde los colaboradores a aquellos que están en los puestos gerenciales que conducen a un flujo de información en una dirección ascendente. Via Juan Carlos Valda |
![A System for Asking Good Questions [My 5 Favorite] | #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership | Scoop.it](https://img.scoop.it/9h6fZW-lepI_fFtQQTgOcDl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
