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Four industry groups have released new guidance that aims to enable wider adoption of sustainability-linked loans in fund finance. It’s meant to address several hurdles for extending SLLs to funds, which have ranged from incongruencies with certain funds’ operational structures to the difficulty of formulating the key metrics a fund must abide by to benefit from SLLs.
Via EcoVadis
Sustainability is a priority for 78 per cent of US shoppers, who are willing to pay more for eco-friendly products, as per a Blue Yonder survey. Interest in sustainable purchases is strong, with 83 per cent open to delayed deliveries for greener options. Yet, scepticism over brands' sustainability claims persists, with 35 per cent expressing distrust.
Via EcoVadis
IronLev ha realizado una prueba de su tren de levitación magnética en Italia, que completó un trayecto de 2 kilómetros a una velocidad de 70 km/h.
Via Alvaro Díaz A.
por Albert Campi Delega bien los objetivos trimestrales (OKRs). ¿Eres un empresario/a que quiere hacerlo todo y te falta tiempo? ¿O bien eres capaz de delegar las principales acciones importantes? En este artículo te explico el método de los objetivos trimestrales (OKRs – Objectives & Key Results) que te permitirá delegar en confianza en tu equipo, les empoderará en la toma de decisiones y os facilitará el seguimiento mes a mes. Lo aplican con éxito todos mis clientes cuando implementamos el Plan Estratégico de su Pyme con la participación del equipo directivo. Veamos cómo funciona.1.- Hacer una lista de posibles OKRs para el trimestre siguienteAntes de empezar un trimestre, el equipo directivo hace una lista de 5 a 10 posibles objetivos trimestrales importantes en los que enfocar los esfuerzos durante 90 días. La condición de un OKR es que sea retador, asumible con esfuerzo, cuantificable, etc. Yo además le pongo tres filtros más:Que participen en el OKR al menos dos miembros del equipo directivo, lo cual refuerza la colaboración horizontal entre miembros del equipo líder. Por ejemplo, que participe el responsable comercial y el responsable de desarrollo de productos.
Via Juan Carlos Valda
The FIF and SNCF led the publication of the paper which set out a range of plans, including the creation of a steering committee to guide businesses in their sustainability goals.
Via EcoVadis
This partnership intends to revolutionise the rail industry through developing cutting-edge, high-performance and ecologically sustainable products on a worldwide scale.
Via EcoVadis
La sostenibilidad ha surgido como una fuerza clave tras la pandemia como resultado del aumento de regulaciones en esta materia y de los riesgos que deben enfrentar las empresas a nivel industrial, como son la aceleración de la crisis climática o la volatilidad de los precios.
Via EcoVadis
Tras el reciente descubrimiento de que hay reservas de hidrógeno para cientos de años, hay que decidir qué color elegir: hidrógeno verde, azul, marrón, negro o gris.
Via Santiago Sanz Lastra
Se descubre un material nanoporoso, capaz de retener el doble de hidrógeno que un líquido criogénico, y que resuelve su mayor hándicap, el que obstaculiza su empleo como combustible limpio.
Via Santiago Sanz Lastra
Kia Motors is focusing on using sustainable materials in vehicle manufacturing. The innovative EV9 model is leading the way, and Kia plans to expand use of these materials to other models like the EV6. This effort is based on 10 sustainable materials that will become essential components for cars of the future. By prioritizing sustainability, Kia’s new models will be more eco-friendly than ever.
Via EcoVadis
La IA solo se frenará por dos problemas: la falta de energía y la falta de agua. En breve no habrá suficiente para soportar su crecimiento.
Via Santiago Sanz Lastra
The logistics sector stands at a pivotal junction, facing a now-or-never moment. With rising sustainability pressures and radical technological shifts, businesses must transform operations to meet stringent emissions regulations and growing customer expectations around eco-friendly deliveries.
Via EcoVadis
Sustainable packaging leaders Rootree and Tiny Box Company innovate in a challenging world. Learn how they minimize environmental impact and foster social responsibility through renewable materials and recyclable packaging.
Via EcoVadis
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- Three-quarters (76%) of surveyed executives agree that sustainability is central to their business, but nearly half (47%) say they struggle to fund sustainability investments - Organizations that embed sustainability throughout the business are more likely to see financial benefits, yet only 31% of respondents report they incorporate sustainability data and insights into operational improvements to a great extent
Via EcoVadis
Aviso navegantes esta entrada donde vamos a intentar hablar sobre la “Inteligencia Artificial y el Futuro del Trabajo en las Organizaciones: Desafíos y Oportunidades”, es una entrada larga, compuesta de 4 partes, que iremos descubriendo a lo largo de los próximos meses, el “porqué” de las 4 partes es por el mero hecho que vamos…
Via Ricard Lloria, juandoming
Estos novedosos paneles de autoconsumo que no necesidad obras se han convertido en el nuevo éxito de ventas en España. Una buenísima alternativa para generar tu propia energía gratis y sin aumentar tus facturas.
Via Alvaro Díaz A.
Explore DE&I insights in Phaidon International’s report for the energy & infrastructure industry, where we surveyed employees and employers on culture, discrimination, development, and training to reveal industry trends and uncover improvement areas.
Train is the only sustainable, comfortable and easy way to travel in Europe.
By making it easier to book train tickets, Rail Europe encourages mobility by train and meets the expectations of today's travellers, who are increasingly aware of the impact of their journeys.
Via EcoVadis
El 50% de empresas aplica la sostenibilidad en sus compras, según un barómetro internacional
Via EcoVadis
Aunque más del 70% de las empresas afirma que "cumplir con los objetivos y compromisos de sostenibilidad corporativa" es un requisito fundamental en sus adquisiciones, las compras sostenibles siguen siendo una tarea pendiente para las compañías a nivel global, según un estudio de EcoVadis y Accenture
Via EcoVadis
Too many leaders live in fear of mistakes, missteps, and disappointments. But if you’re not prepared to fail, you’re not prepared to learn. In May, right after he became CEO of Coca-Cola Co., James Quincey called upon rank-and-file managers to get beyond the fear of failure that had dogged the company since the “New Coke” fiasco of so many years ago. “If we’re not making mistakes,” he insisted, “we’re not trying hard enough.” In June, even as his company was enjoying unparalleled success with its subscribers, Netflix CEO Reed Hastings worried that his fabulously valuable streaming service had too many hit shows and was canceling too few new shows. “Our hit ratio is too high right now,” he told a technology conference. “We have to take more risk…to try more crazy things…we should have a higher cancel rate overall.” Even Amazon CEO Jeff Bezos, arguably the most successful entrepreneur in the world, makes the case as directly as he can that his company’s growth and innovation is built on its failures. “If you’re going to take bold bets, they’re going to be experiments,” he explained shortly after Amazon bought Whole Foods. “And if they’re experiments, you don’t know ahead of time if they’re going to work. Experiments are by their very nature prone to failure. But a few big successes compensate for dozens and dozens of things that didn’t work.”
The term “net zero” has become a bit of catch-all for corporate sustainability efforts. Globally, some 929 publicly listed companies currently have publicly disclosed net zero targets, a number that has more than doubled over the past two years, and countless press releases and environmental, social and governance (ESG) reports have touted corporate efforts to reduce their carbon dioxide (CO2) emissions as a symbol of their commitment to environmental action.
Via EcoVadis
The United Nations Environment Programme’s Global Resources Outlook — the flagship report of the UN’s International Resource Panel, due to be published later this month — highlights how the consumption of natural resources globally is set to rise by 60 percent by 2060.
Via EcoVadis
On January 30, the European Union released the final draft of the Corporate Sustainability Due Diligence Directive. If adopted, the CS3D will be the latest reporting requirement imposed on EU businesses to address environmental, social, and governance standards relating to climate change and human rights both within the company and in the supply chain. The CS3D will most likely be adopted in the spring, going into effect in phases starting in 2027.
Via EcoVadis
Hace poco vería la película “Nada” bajo la Dirección Trine Piil Christensen, Seamus McNally, dónde nos viene a explicar de otra forma lo que podría ser una versión moderna del libro el «El señor de las moscas«(Lord of the Flies), esta película nos lleva a recordar el mismo libro, a lo que el hecho de recordarlo, nos ayuda a poder hablar sobre la relación de «El señor de las moscas” y nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones, es una novela escrita y publicada por William Golding en 1954. Nuestro aprendizaje dentro de las organizaciones lo podemos analizar a través de la teoría del liderazgo y la psicología social. En la obra The future of Leadership; and Power: Identity and Influence in Organizations de David V. Day y John Antonakis, dónde podemos aprender y averiguar mucho más sobre este mismo tema.
A medida que vamos leyendo la novela, vemos que los personajes luchan por sobrevivir en una isla desierta, se revelan aspectos oscuros de su naturaleza humana. Esta obra maestra literaria nos invita a reflexionar sobre la fragilidad de la civilización y la capacidad del ser humano para la violencia y la destrucción. El miedo a los demás. Este es el tema de esta novela que vamos a descubrir en toda su lectura, la cuál podemos ver muchos paralelismos desde el comportamiento humano en general, en la sociedad como dentro de las organizaciones y empresas. El miedo a los demás forja las normas, los límites. ¿Podemos prescindir de las reglas, y en las organizaciones?
La obra tiene dos partes diferenciadas, la primera parte en que todos se llevan bien y las normas rigen con la finalidad del bien, ésta es la parte Utópica. La segunda parte en la cual se producen todos los problemas por no respetar las normas establecidas y se llega a un caos en cual es justificado por el comportamiento de los cazadores y las muertes de Piggy y Simon, esta es la parte Antiutópica.
«A muchos que querían dedicarse al estudio de la sabiduría se lo han impedido sus riquezas» (Epístola XVII). – Séneca
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