J'espère que tout le contenu diffusé depuis 10 ans vous a intéressé. Vous pourrez continuer à consulter la base de données en ligne sur scoopit ici https://www.scoop.it/topic/qualite-de-vie-au-travail-et-competitivite  Je vous souhaite à tous et toutes de joyeuses fêtes de Noël ainsi qu'une excellente année pour 2024.

Il est question ici de la vérité s'agissant du travail réel. La pensée d'Ibrahima Fall se situe dans la droite ligne des travaux d'Yves Clot : "Ainsi, la délibération sur les critères de qualité du travail bien fait, les espaces de discussion et de dialogue, l’institution de collectifs de travail en lieu et place des collections d’individus, la prise de décisions au plus près du terrain sont autant de leviers pour faire vivre la compétition argumentative." Il y a aussi une proximité de pensée très forte avec Pierre-Yves GOMEZ, en particulier avec ce post de blog qui m'a frappé pour son côté systémique. On y retrouve en effet la culture du travail bien fait, les collectifs de travail, les espaces de discussion et de dialogue, la subsidiairité. Pierre-Yves GOMEZ y rajoute la responsabilité.

On pourrait dire que cette tribune généralise la notion de slack organisationnel, le Muri du Toyota Production System. Elle montre que la problématique posée par un système chargé à plus de 80 % est très générale, et s'applique par exemple aussi à la vie sur terre.

Elle nous incite donc à accepter de ne pas optimiser la performance à son maximum, et de privilégier la notion de robustesse, si précieuse dans notre monde incertain. #Management

Un texte magnifiquement écrit, et solidement argumenté, qui prend pour cible un concept intouchable : la complexité. La remise en cause de nos croyances étant indispensable à notre hygiène mentale, il faut accueillir ce texte, même si nous n'en acceptons pas tous les arguments. Il pointe en tout cas un certain nombre d'inconvénients à la pensée complexe :l'altération de nos capacités de compréhension, de décision et d'action. Il se conclut par un éloge de la simplification #Management

En 12 minutes chrono, une remarquable synthèse des éléments principaux de la crise du travail, et de la spécificité du rapport au travail des Français. #Management

Les dirigeants de PME sont souvent réticents vis-à-vis du travail à distance. Il peut y avoir de nombreuses raisons à cela, mais il faut qu'il prennent conscience que le signal qu'ils envoient sera interprété par les salariés comme de la défiance.

"L'application du travail hybride pose insidieusement la question de la confiance, car elle apparaît comme une sorte de récompense symbolique. Lorsque l'entreprise le refuse, le message perçu est la défiance : à savoir une dénégation de l'implication passée du salarié et un doute quant à son engagement futur.

Cette situation peut révéler une organisation déclinante et/ou un management défaillant, voire dépassé dans ses relations avec les salariés. A terme, cela pourrait déboucher sur un sentiment d'« injustice organisationnelle » qui pourra se retourner contre l'entreprise, à travers le manque d'investissement des salariés ou, pis, une rupture et des départs." #Management

Passionnant. Comment faire société avec la totalité du monde qui nous entoure, et pas seulement celui des humains ?

Extrait : "Je voudrais prendre un exemple. Les pollinisateurs, qu’il s’agisse d’oiseaux, d’insectes, d’animaux, sont dotés du pouvoir écologique de féconder toutes les plantes à fleurs, de manière à rendre disponible l’énergie solaire sous la forme de fruits pour d’autres espèces dépendantes de la photosynthèse, dont les humains. C’est une faculté évolutionnaire insubstituable, négociée dans le long passé des coévolutions avec les végétaux. Aucune technologie ne peut la remplacer. Sans elle, la vie humaine et animale sur Terre est impossible. Or, elle est fragile, elle est historique, nous en bénéficions dans le cadre de l’agriculture, non pas comme un donné naturel mécanique, inépuisable et éternel, mais comme une contribution précieuse et précaire de la vie non humaine à la vie humaine."

Une série de 5 podcast très courts (4mn chaque) sur l'entreprise, depuis l'entreprise en réseau du XVIIIe siècle jusqu'à la conférence des entreprises sur le climat, en passant par la naissance de la grande entreprise et la loi Pacte. On ne peut pas faire plus clair et synthétique, merci à Dominique MEDA pour la réalisation, et à Martin RICHER pour la découverte.

Je suis très gêné par ce concept d'employee advocacy. Il me semble que la priorité n'est pas de promouvoir la politique RSE de l'entreprise, mais de la co-construire d'abord avec les salariés, et de faire participer activement ces mêmes salariés à sa mise en œuvre. Action d'abord. Communication ensuite.

Une belle interview de Frédéric LHERM, sur l'ESTIA et sa fondation d'entreprise dont il est le président aujourd'hui.

Une étude intéressante de la CCi Île-de-France sur les différents modèles de soutenabilté pour les entreprises. Elle pointe le recours insuffisant à de nouveaux business modèles, ainsi que les limites de ceux-ci.

Une bien belle entreprise, et deux dirigeants qui ont l'humain chevillé au corps #Management

Et si ChatGPT stimulait les apprentissages ?  Cet article souligne en effet deux points clés. Pour bien utiliser ChatGPT, il faut savoir formuler les questions (On parle même aujourd'hui d'ingénieurs de prompts), puis exercer son sens critique sur le résultat donné par l'IA en utilisant ses connaissances.

"Si un devoir vise à l'apprentissage de connaissances de fond, l'usage de ChatGPT est une vertu bien plus qu'un vice. En effet, maîtriser la machine, c'est d'abord lui poser les bonnes questions, donc délimiter le problème avec précision.

Pour faire confiance à la réponse, il faut ensuite savoir la vérifier, c'est-à-dire développer le recul critique nécessaire pour distinguer le vrai du vraisemblable. Cette approche encourage un rapport mature à la connaissance, et pourrait même réduire certaines inégalités liées aux devoirs à la maison." #Management

Le divorce entre le travail et la vie a été initié par le fatras bureaucratique. Une des façons de le soigner est de répondre à la demande d'autonomie des salariés.

Pour François Dupuy, la demande d'autonomie des salariés, et en particulier ici celle des cadres, n'est pas que verticale (autonomie par rapport à son supérieur hiérarchique direct), mais serait aussi horizontale (vis-à-vis de ses collègues de travail)
« La recherche de l’autonomie, pour être clair l’absence de dépendance vis-à-vis des autres quels qu’ils soient, est « l’objectif » (comme disent les sociologues) de loin le plus répandu dans les organisations. »
Se pose alors la question du développement d'un collectif de travail vivant, alors que « la coopération implique des situations souvent difficiles à vivre, « confrontationnelles », dont chacun cherche à s’échapper. »
Quelles pistes pour dépasser ce frein à la coopération ? #Management

"À quand remonte votre dernière vraie conversation ? Pressés par le temps, intimidés par les désaccords ou dérangés par nos smartphones, nous avons fait de cet échange ordinaire une exception. De l'entrée en matière à l'art de l'écoute, dix conseils pour savourer à nouveau une conversation."

"Selon Kate Murphy, l'écoute est une danse, dont la pratique s'aiguise à force de pratique. « Et quand les deux s'accordent sur un même rythme, c'est merveilleux. » Si cette harmonie génère un sentiment de bien-être, comment savoir si nous avons excellé ? « Vous avez atteint votre but si vous êtes capables de répondre à deux questions : qu'ai-je appris à propos de mon interlocuteur ? Et, qu'est-ce que cette personne a ressenti ? »" #Management

"L’Université Hommes-Entreprises 2023,  c’est :

2 jours de conférences et de débats pour prendre du recul et se ressourcer

9 conférenciers d’exception apportant réflexion et témoignages

des échanges partagés entre plus de 650 cadres et décideurs

un esprit d’ouverture et de remise en question positive

Un  livre: Acteurs d’un monde meilleur – un autre visage de l’entreprise, (edition Salvator) qui retracera les meilleurs moments vécus des vingt dernières éditions, tout en rappelant que le but de l’entreprise n’est plus la seule recherche de profit. #Management

Le Monde publie une enquête en 11 chapitres sur la nécessaire adaptation de la France face au changement climatique. Tous les articles sont à retrouver ici au fur et à mesure de leur parution https://www.lemonde.fr/adaptation/ 

"Nos enquêtes dressent, en onze chapitres, qui seront publiés jusqu’au 16 juillet, un état des lieux de ces bouleversements en cours et des chantiers qui doivent s’ouvrir sans délai dans le pays, du monde rural aux centres urbains, en passant par les fleuves et les rivières, les paysages de montagne, le littoral et les forêts. En commençant par les écosystèmes les plus touchés et les régions les plus menacées par le risque de submersion, comme les outre-mer, où la question de l’existence même de certains territoires se pose. Nos reporters sont passés par le Rhône, « fleuve énergie » par excellence, par l’Occitanie, où ils racontent l’évolution de l’agriculture et la grande mutation des paysages, par les ports de Bretagne, région que l’on pourrait penser, à tort, relativement épargnée.